從邯寶坊到邯鄲道……
在時光長河的映照下，邯鄲這座古老的城，宛如一本厚重的史書，每一頁都寫滿故事，每一處角落都藏著獨特的韻味。而我，懷揣著對這座城的好奇與向往，開啟了一場從邯寶坊到邯鄲道的尋味之旅，只為追尋那一縷學步橋小磨香油的芬芳，探尋深藏其中的邯鄲滋味與故事。
走近邯寶坊，仿若踏入了一條美食畫廊。具有成語典故文化特色的建筑錯落有致，青石板路在歲月的摩挲下，泛著溫潤的光。這里，是邯鄲往昔繁...
經營之道：如何讓每位員工成為經營的主角？
在競爭激烈的商業浪潮中，傳統企業如何突破發展瓶頸，實現持續增長與創新？《阿米巴經營實踐》一書給出了一個極具啟發性的思路——讓每個員工成為經營的主角。當每一位員工都能以主人翁的姿態投入工作，企業所爆發出的能量將超乎想象。
一、懇談會上的心靈交融：筑牢信念根基
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品牌故事（四）：艱難時刻 毅然堅持
【主持人】劉總，您好！回憶創業初期，有沒有那種讓您感到特別艱難的時刻？您又是怎么堅持到現在的呢？
【劉 總】萬事開頭難，最艱難的時候，就是起步的時候。當我試產試銷以后，我們就決定干起來。但是一干起來，不像想象中那么容易。尤其是，資金感到異常緊張。在干之前覺得這個小項目有個5萬8萬就可以了，但是一干后發現，需要的資金大。因為這些包裝物、原材料、帶logo的瓶子，都需要達到一定的量...
高質量發展密鑰：如何做好年度計劃和月度預定？
在高質量發展時代，如何創造高收益是眾多企業面臨的重大課題。阿米巴經營模式倡導通過制定年度計劃和實行月度預定管理，凝聚全體員工的意志，實現銷售最大化，費用最小化，讓企業在市場競爭中不斷發展壯大。
一、制定年度計劃，明確發展方向
年度計劃是企業在一年內的行動綱領，它基于企業的戰略目標，...
品牌故事（三）初創時期，如何從0起步？
【主持人】劉總，您好！學步橋小磨香油在20多年前的初創時期，是如何從0起步的？
【劉 總】當一些老鄉和同行，聽說我準備做真香油的時候，都過來勸我說，“你不要做真香油，因為現在消費者不相信市場上有真香油，而且很多人他也吃不出來啊！”聽了這些以后，我心里邊咯噔一下，我想如果是這樣的話，那這個真香油還真沒法做。但是，到底是不是這樣？我...
經營之道——如何讓員工像老板一樣拼命？
英國作家王爾德曾說：“要是你盼著打造一艘超牛巨輪，別忙著找木材，先得點燃每個人對大海的無限向往?！边@話對現代企業掌舵人來說，簡直是醍醐灌頂。企業就像掌舵人夢想中的巨輪，誰不希望船員們都激情滿滿，乘風破浪？可到底如何點燃員工對大海的渴望？這可難倒了不少掌舵人。在稻盛和夫的阿米巴經營哲學里，藏著激發員工積極性的神奇密碼——
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品牌故事（二）品牌為啥名叫"學步橋"？
【主持人】劉總，您好！您是一位地地道道的大名人，但是您創辦的這個小磨香油，它的品牌名字卻叫“學步橋”，這是為什么呢？
【劉 總】這個問題很多消費者都提出過，表示疑惑。今天我給大家正式的解釋一下。首先要弄清楚大名香油的概念，所謂大名香油，就是凡是大名人用大名傳統工藝做的小磨香油，就叫大名香油。大名香油它是一個公用品牌，在大名香油用這個公用品牌下面，還有很多各...
經營之道｜如何精準劃分費用？
在阿米巴經營中，“費用明確”是決定經營成敗的一個關鍵環節。許多企業在推行阿米巴經營時，常因費用劃分模糊導致部門間推諉扯皮、核算數據失真，最終讓“獨立核算”破功。如何明確、精準每個阿米巴的費用？下面介紹學步橋小磨香油有限公司在推行阿米巴經營時劃分費用的四個方法——
第一，直接費用：...
每日一會：開啟公司內部買賣的成功密碼
一、公司內部買賣的意義和目的
阿米巴經營模式作為一種將企業劃分為多個小集體，實現獨立核算、自主經營的管理方式，近年來備受關注。其中，公司內部買賣的實現是阿米巴經營的關鍵環節，它不僅能夠促進資源的有效配置，還能讓員工像經營者一樣思考和行動。
二、什么是公司內部...
每日一會——會計七原則發揮作用的條件
稻盛經營哲學中的會計七原則為企業經營提供了獨特且有效的核算工具。然而，這些原則并非在任何情況下都能自動生效，它們充分發揮作用依賴于多個關鍵條件。
具備精準理解會計七原則的適用人群是首要條件。這七大原則，適用...
每日一會——如何構建有戰斗力的組織？
1、構建能靈活調整的組織
在一般企業中，組織的調整以半年或一年一次的頻率進行，但是市場隨時在變化，為了靈活應對這樣的變化，就要在必要時進行組織調整。在企業經營中，已經建立的組織要有隨機應變的能力，可以隨時根據不斷變化的市場進行組織的分割和統合。
在學步橋小磨香油有限...
