時間：2025-02-26 13:49:40 來源：邯鄲市學步橋小磨香油有限公司 點擊數：201
在學步橋小磨香油有限公司的持續奮進征程中，不斷汲取先進的經營理念是我們保持競爭力的關鍵。今日清晨，業務部部分員工深入研習了稻盛和夫《阿米巴經營實踐》中的第一章第四節 “將公司劃分成獨立核算的小組織” 以及第五章 “消除部門間的利害對立”，收獲頗豐，這些理念為我們企業的進一步發展指明了新方向。
一、將公司劃分成獨立核算的小組織：激發活力，精準把控經營
隨著企業規模的逐漸擴張，管理復雜度也與日俱增。稻盛和夫先生敏銳地察覺到，傳統的大一統管理模式難以精準應對市場變化，也無法充分調動每一位員工的積極性。于是，阿米巴經營模式中的 “將公司劃分成獨立核算的小組織” 這一創舉應運而生。
以制造業為例，我們常見的做法是先將制造部門與銷售部門清晰區分開來。就拿我們學步橋小磨香油來說，生產小磨香油的車間，從原料采購、加工制作到成品產出，這一系列流程構成一個相對獨立的價值創造單元。而負責將香油推向市場，對接經銷商、超市等各類客戶的銷售團隊，則是另一個關鍵的價值實現單元。隨著業務發展，制造部門還可進一步細分，比如將原料篩選環節、研磨加工環節、灌裝包裝環節分別設立獨立核算的小組織。每個小組織都如同一個小型的 “企業”，自主核算成本、營收與利潤。
這種劃分帶來了諸多顯著優勢。小組織的成員能夠清晰地看到自己的工作成果與收益之間的直接關聯，極大地激發了工作積極性。例如，負責灌裝包裝的小組織，通過優化包裝流程、降低材料損耗，提高了包裝效率，減少了成本，進而提升了該小組織的利潤，成員們也能從業績提升中獲得更多的成就感與物質回報。同時，各小組織能夠迅速響應市場變化。當市場對小磨香油的包裝規格有新需求時，負責包裝的小組織可以立即調整生產計劃，而無需層層上報等待漫長的審批流程。
對于我們業務部而言，也可以借鑒這種模式。按照不同的銷售區域，如華東、華南、華北等，劃分成獨立核算的銷售小組。每個小組自主負責該區域的客戶開發、銷售策略制定以及業績核算?；蛘吒鶕蛻纛愋停瑢⒔涗N商、商超、電商客戶等分別由不同的小組對接，各小組獨立核算與不同客戶群體交易產生的利潤。如此一來，每個小組都能聚焦于自身業務范疇，更精準地把握市場動態，提升銷售業績。
二、消除部門間的利害對立：協同共進，匯聚企業發展合力
在企業運營過程中，部門之間常常會出現利害對立的情況，這無疑是阻礙企業高效發展的絆腳石。若各部門只從自身利益出發，互不相讓，最終會影響產品質量，損害企業的整體利益。
稻盛和夫先生強調，要消除部門間的利害對立，關鍵在于樹立 “公司整體利益最大化” 的共同目標。企業的各個部門雖然職責不同，但都如同人體的各個器官，只有相互協作，才能保證整個企業的健康運轉。在我們學步橋小磨香油廠家，制造部門、銷售部門、研發部門、后勤部門等，都應為了提升企業的品牌形象、增加市場份額、提高利潤這些共同目標而努力。
為了實現這一目標，我們可以采取一系列措施。加強部門之間的溝通與交流至關重要。定期組織跨部門會議，讓各部門分享工作進展、遇到的問題以及需求。例如，銷售部門在與客戶溝通中了解到市場對小磨香油的新口味需求，可在會議上及時反饋給研發部門，研發部門據此調整研發方向，制造部門則配合生產新口味產品。建立統一的績效考核體系也是有效手段，將企業整體業績指標分解到各個部門，各部門的績效不僅與自身業務成果掛鉤，還與企業整體業績緊密相連。當企業整體業績提升時，各部門都能從中受益，這樣就能促使部門之間相互協作，摒棄狹隘的部門利益觀念。
通過今天對《阿米巴經營實踐》這兩節內容的學習，我們學步橋小磨香油業務部深刻認識到，劃分獨立核算的小組織能夠激發團隊活力，精準洞察市場；消除部門間的利害對立能夠凝聚企業合力，實現協同發展。在未來的日子里，我們將積極踐行這些理念，讓學步橋小磨香油在激烈的市場競爭中穩步前行，創造更加輝煌的業績。讓我們攜手共進，以阿米巴經營理念為強大助力，續寫學步橋小磨香油的精彩篇章！
